为提升预算人员专业素养，推动预算管理工作提质增效，自4月1日以来，七分公司结合工作实际，创新学习形式，精心组织开设预算知识“每日一课”小课堂，以常态化学习筑牢业务根基，以专业化提升赋能工作实践，助力分公司高质量发展。
“每日一课”小课堂聚焦预算管理核心工作，严格遵循“实用、高效、精准”原则，采用线上线下相结合的方式，每天利用中午30分钟碎片时间，明确学习内容与授课分工，形成“一人一课、轮流主讲、共同提升”的学习模式，让每一位预算人员都能主动参与、积极分享、学有所获。授课人员提前精心梳理学习要点、打磨课件资料，结合自身岗位工作经验，将抽象的理论知识与具体实操案例紧密结合，用通俗易懂的语言拆解工作重点，确保授课内容接地气、有实效、可落地。
小课堂学习内容紧扣预算工作实际，覆盖面广、针对性强，重点涵盖预算编制技巧、预算执行管控、成本核算规范等核心内容，同时结合工作中常见的预算偏差、数据填报、流程规范等问题，由授课人员现场进行案例剖析和经验分享，帮助预算人员理清工作思路、掌握实用方法。此外，还同步学习数字化预算管理工具的运用，推动预算管理向精细化、智能化转变。
“预算编制要坚持‘零基预算’思维，不能简单沿用往年数据，要结合业务实际精准测算，这样才能确保预算的科学性和可执行性。”课堂上，授课人员条理清晰、深入浅出地讲解相关知识，结合具体工作案例拆解实操要点，让抽象的理论知识变得通俗易懂。学员们认真聆听、详细记录，主动提问交流，围绕工作中的疑点难点展开热烈讨论，形成“比学赶超、互帮互学”的浓厚学习氛围。
为巩固学习成效，小课堂还设置了互动答疑、案例研讨等环节。授课结束后，大家结合自身岗位实际，分享学习心得和工作体会，交流工作中积累的好经验、好做法。同时，建立课后复习巩固机制，通过微信交流群上传授课课件和学习资料，方便大家课后回顾学习，学深悟透、学以致用，真正将学习成果转化为解决实际问题、提升工作效率的能力。
“‘每日一课’时间不长，但内容实在，针对性特别强，不仅帮我理清了预算工作执行中的模糊认知，还学到了很多实用的实操技巧，解决了我工作中遇到的困惑。”预算科科员李美玉说道。从个人业务能力的精准提升，到预算团队专业素养的整体跃升，再到分公司预算管理体系的持续完善，“每日一课”小课堂的常态化开展，不仅破解了一线预算工作中的实操难题，更搭建起全员成长、协同共进的学习平台，推动分公司预算管理工作走向规范化、标准化，助力分公司预算管理工作再上新台阶。（崔淑娜）